品牌故事之旅作为一个内容营销人员，你可能已经听到了，让我们所有人都成为品牌故事，讲述者的呼声。虽然这在理论上听起来很棒，但对许多公司来说，棘手的部分首先是决定如何开发这些故事。
开发你的品牌故事并没有硬性的规则，但是你可以回过头来看看经典的故事和结构，把它们作为一个有用的地图来指导你。例如，约瑟夫·坎贝尔的经典作品《英雄之旅》，《千面英雄》，勾勒出了他所谓的“单一神话”——许多人认为这种模式几乎可以在世界上的每一种叙事中找到。
坎贝尔的观点是，讲故事有一个基本的结构，可以总结为这段旅程。
有很多方法可以利用这个英雄的旅程来发展你自己内容的支柱——你自己的故事。在管理内容营销时，将这个过程可以简化为10个步骤，用于开发你的内容营销品牌之旅。但在我开始解释这10个步骤之前，要知道这只是一个框架，而不是一个“待办事项”列表或模板。该结构旨在提供一个平台，帮助你开发一种方法来讲述你的故事，或者发现你现有的故事中缺少了什么。这不是故事的模板——这是一个重要的区别，因为你的故事对你自己、你的品牌和你想要创造的体验都是独一无二的。
第一步：传统市场
这是你的品牌世界——当你头脑风暴你的内容支柱时，你应该知道并能够定义传统市场：
你的市场看起来怎么样？
你的竞争对手在哪里？
为什么他们现在认同你的品牌？
第二步：挑战
这是你最大的“如果”：
如果XYZ是真的呢？
如果你真的能实现你为自己的品牌设定的“大胆的目标”，世界会变成什么样子？
你的产品有什么冒险精神？
最大的希望是什么？
为什么没有这样做呢？
你为什么还没做呢？
传统市场现在感受到的痛苦是什么？
你需要在你的故事中添加些什么，才能让你的读者知道你还会留下什么？
你对此感到矛盾吗？
这个改变会对你现有的品牌产生什么影响？
在你的公司里（或公司外）谁能帮助你进行这次冒险？
谁将为你的品牌在这段旅程中提供指导？是你吗？是你们的CEO吗？或者，你有那个人吗？是不是不止一个人？你能找个外援吗？
你需要召唤一个虚构的人物来扮演你的圣人或导师吗？
谁能站在世界面前，可信地告诉你们的听众，你们将一起踏上这段旅程？
第三步：拒绝挑战
第四步：圣人任命
第五步：进入陌生世界
这是你烧掉船的地方，这样你就回不去了。最终，在你的内容营销中，你的品牌必须有一个明确的差异化的观点——它将跨越到你新的“如果？”的想法。这是未知的，也是你正在探索的：
你将如何将这个跨越传达到这个新的想法，这个新的冒险？
你将如何带领你的观众进入这个新的未知领域？
第六步：规划挑战之路
作为一名作家，这一步的一部分是你不知道的，但你可以用它来决定你将如何聚集朋友。或者你的观点很强硬，可能会树敌，或者引发争议：
你的品牌将与谁结盟？
他们如何帮助你前进？
在未知的情况下，你的品牌的合法性将面临怎样的考验？
谁将是反对者？
你能计划什么测试和挑战？
你的品牌需要什么技能？
第七步：最后挑战
当你的品牌面临这些挑战，吸引和结盟的朋友，并建立一个差异化的观点，它应该建立自己的差异化，作为一个领导者：
它最终将实现什么？
在最后的挑战中，你的组织将采用哪些学习到的技能（或属性）？
最后的挑战是什么？
这是你品牌故事的高潮。从更广泛的意义上说，你可能永远不希望你品牌（你的英雄）的故事结束。这个内容营销活动可能只是你故事中的一个插曲。但这最后的挑战是你必须克服的，才能得到“如果……会怎样”的可能性。
第八步：回顾过去
看看这个平凡的世界。你的品牌现在不一样了。如何证明这种差异呢？
第九步：最后更新
你的品牌故事永远不会结束，你现在已经准备好继续你的旅程。但你可能会遇到新的、艰巨的挑战，因为你是一个改变了的实体：
既然现在你的品牌已经不同了，那么你的品牌又会遭遇什么伏击呢？
现在竞争对手会如何评价你？你将如何继续下去？
第十步：庆祝
这就是你实现梦想的过程。庆祝，这是你品牌故事的最后一部分。
这就是它的结构。它可以跨一个小的内容营销计划使用，也可以跨整个企业的内容营销策略使用。从产品到品牌，再到服务，改变英雄的级别可以让它变得更有趣，并让你探索其中更有创意的故事“网络”。
这种故事结构——本质上是线性的——也可以帮助你将内容组织成故事地图。故事地图有助于在时间轴上组织你的内容片段。它迫使你将内容片段看作“章节”或“场景”，并有助于揭示其中的差距。这个框架可能类似于一个高级编辑日历——但它的结构重点是，在内容开发过程中，讲述完整的品牌故事。
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真诚的，
戒渡
P.S.你的品牌故事有这个框架类似的经历吗？你有品牌故事吗？欢迎在评论区留言。